以下二十二個問題都答「是」，那麼就是一個模範的董事會。
1. 董事會中每有一位內部董事，就有至少三位的外部或獨立董事嗎？
2. 內部董事只限於執行長、營運長及財務長嗎？
3. 董事有無與未出席董事會的資深管理人員進行例行對話？
4. 董事會的規模大小是否適當（約八至十五人）？
5. 審計委員會（而非管理階層）是否有權決定負責審核公司的會計師人選？
6. 審計委員會是否定期檢視公司的「高危險地帶」？
7. 薪酬顧問報告是否直接交給你的薪酬委員會，而非送到公司的人力資源部門主管手中？
8. 薪酬委員會是否有勇氣建立一套以執行長長期績效計算酬勞的公式──即使這套公式可能會與產業的常態相當不一樣？
9. 是否能約束執行委員會的活動，以避免董事會分成兩個階層的情形？
10. 外部或獨立董事是否每年固定對公司資深管理階層人員，進行接任人選計畫的審核？
11. 每一年，外部或獨立董事是否都會對執行長的能力、弱點、目標、個人計畫及績效，進行正式評鑑？
12. 負責尋找新任董事人選，並邀請候選人參加選舉的單位，是否是提名委員會，而非執行長？
3. 外部或獨立董事有沒有可能改變董事長設定的開會議程？
14. 公司有沒有在董事會開會之前，分發一些相關的例行性資訊，並對會議的主要討論項目提出分析，以協助董事們作會前的準備？
15. 除了管理人員唱獨腳戲之外，有沒有足夠的時間讓董事們進行周詳的討論？
16. 外部或獨立董事是否經常在沒有管理人員的參與下碰面？
17. 董事是否能在計畫周期一開始，就積極參與公司長期經營策略的規畫？
18. 無論在實際及理論上，都是由董事會——而非現任執行長——來選擇新任執行長人選？
19. 董事的酬勞是否至少有部分是與公司經營績效有關？
20. 是否定期審核每位董事的績效？
21. 是否有勸退不再盡責的董事，讓他們不再競選連任？
22. 有沒有採用適當的措施，建立董事彼此之間的信任？
以上摘自哈佛商業評論全球繁體中文版2001年12月號
董事會健全嗎? 自我體檢問卷
(2011-12-02)
